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领导力提升之反思
[来源:转载 | 作者: | 日期:2013年2月28日 | 浏览次] 字体:[ ]

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在企业力担任中高层经理人秘诀的事情以后再说,所谓秘诀就是能够顺利的应聘到理想岗位的方法,现在最需要的就是做好反思。

  反思,反思什么?重要吗,和找到理想工作有关吗?

  当然重要,当然有关。反思可以使经理人沉淀和升华管理智慧,尤其对以后要取得的成就至关重要。利用换工作的时机进行反思更为重要和有利。需要反思的方面很多,有哪些是重要的呢?

  反思之一:工作时间分配上,管理工作占得比例是多少?

  经理人的工作时间很少是属于自己的。你得不断处理出现的各种问题。经理人和其他员工不同的是,他既要干业务工作,还要干管理工作。就像一个销售经理,不但要亲自拿订单,还要管理自己的团队完成订单任务。那么,在工作时间上就会出现两个问题,对这个问题的思考,可以体会到对管理任务的认知:

  1、用在管理的时间是多少?

  2、有效管理的时间是多少?

  反思之二:如果你重新干,你的绩效还能提高吗,为什么?

  回答几乎是一样的,绩效能够提高。关键在于能提高的措施是什么?在当时为什么没能得到实施?我们总不能做事后诸葛亮。

  反思之三:你的工作价值观如何,认同公司文化吗?

  每个人都有自己的价值观,作为组织也自然有着共同的价值观,这之间的差别有多大?你是怎么处理的?是我行我素,还是趋向于认同?公司文化中的一些不好的现象,你用自己的行动去改变了么?

  反思之四:在工作中有哪些因素发挥或束缚了你的优势?

  怀才不遇,发挥的平台不够大,前景不明确等等到处都有。为组织做出了很大的贡献的经理人也不乏见。找出这些关键的因素,这些因素是可以改变的吗?

  反思之五:你是通过怎样的方式进行学习的?

  不学习肯定不行。每个人都有不同的学习方式,你自己的学习方式是什么?有这样的效果?能够坚持下来吗?

  反思之六:上司、下属和同事对你的真实评价是什么,有道理吗?

  很难找到真实的评价,但每个人都会有自己的判断。这些复杂模糊的判断大多来源于人际关系,并不是很准确,却影响很大。所以,重点可以从三个方面来思考:

  1、有效的管理上司了吗?

  2、培养自己的下属了吗?

  3、和同事有合作精神么?

  反思之七:当遇到挫折时,你采取了哪些办法来解决?

  是消极对待,是淡然处之,还是积极应对?

  如果你能认真的思考,会有答案;如果你能将反思的结果写在纸上,会有更好的答案。得到结果,你自己就会有应对之策。

  总之,思考之后的行动,才是有效的行动;行动中的反思,才会使行动更成功。

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